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偃师供电公司:节俭之风吹遍企业
发布者:本站 发布时间:2015-1-30 17:42:01 阅读:

“我报的是X月份预算”,来报销的职工在报销前都会这样说。 这是自偃师供电公司组织开展“三节约”活动后,财务部经常听到的一句话。从2011年初,公司开展了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动,取得了显著成效。更重要的是职工充分认识到节约的重要性,自觉从自身做起,从小事做起,以小节约展示大作为,节俭之风吹遍整个企业。

集约化管理初见成效

    集约化管理是企业管理的发展方向。公司在资产管理方面,成立会计核算中心,实行统一核算、统一帐户、统一收支、统一管理。不仅保证了财务信息的真实性、准确性、及时性,更重要的是加快了公司电费的回收速度,避免了资金在基层形成沉淀,使公司流动资金得到充实。物资管理方面,成立物流服务中心,实施统一管理、统一采购、统一配送、统一结算,实现物资信息‘一本帐’管理。物流中心的成立,使公司物资的管理水平上了一个新的台阶。

加强预算管理降本增效

    加强预算管理是控制企业成本、提高资金使用效益的有效途径。 公司做为省电力公司预算标杆单位,在不断的探索中,形成了以业绩考核指标为核心,以销售预算、成本预算及资金预算为支撑,涵盖公司生产经营全过程的全面预算管理体系。在预算执行过程中,严格执行预算管理。凡纳入预算的支出,优先安排资金,未纳入预算的,不得对外支出。在实际报销业务时,报销人员首先说明报的是X月的预算已成为大家的习惯。

用车三定点 拼车风盛行

    三定点实现了最好的节约。为减少运输费用的支出,公司严格执行定点加油、定点维修和定点保险制度,严格维修报批和报销手续,压缩车辆修理费、燃油费等支出,坚决杜绝私车费用报销。现在单位用车,不管是下乡检查工作还是去市局办事,“拼车”之风盛行。

    “积水成河,聚沙成塔”,让我们从不浪费一张纸、不浪费一寸导线、不浪费一滴油做起,逐渐培养成勤俭节约的好习惯,进一步增强节约意识和责任意识,用“三节约”的实际行动为实现公司的科学发展,为建设“一强三优”现代化公司做出自己的一点贡献。

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